از بایزید بسطامی پرسیدند: علامت محبت حق تعالی چه باشد؟
گفت: علامت آنکسی که حق تعالی او را دوست دارد آن بود که سه خصلت بدو دهد:
سخاوتی چون سخاوت دریا
شفقتی چون شفقت آفتاب
و تواضعی چون تواضع زمین
مرور می کنم بهارهای رفته را.......به جز صفا نمانده است! بهارتان ماندگار-صفایتان برقرار- وجودتان بی قرار عشق کردگار
دلنوشته ای در بهار 91
اربعین تا اربعین آخته زنجیر غم
عشق فرا رفته به تقدیرغم
عشق همانند غمی کهنه ماند
داغ غمی کهنه به تفسیر غم!!
اربعین حسینی تسلیت باد..................
با علی فصلی به دل واکرده ایم
عین را با عشق معنا کرده ایم
معنی تهلیل شد تفسیر حرف دومین
یا علی را بهترین تعریف دنیا کرده ایم
عاشقان عیدغدیرتان مبارک باد
"کونوسوکی ماتسوشیتا"، بنیانگذار صنایع الکترونیک ماتسوشیتا - سازنده محصولات ناسیونال و پاناسونیک - می باشد. او تمامی طول عمر مفید و طولانیش را صرف تولید کالاهای مفید، با کیفیت، متنوع و ارزان کرد تا بتواند هموطنان فقیر ژاپنی اش را که بعد از جنگ جهانی دوم در زباله های خیابان به دنبال غذا می گشتند، از اسارت و دست و پا زدن در نیازهای اولیه مادی برهاند. او که خود را عامی و کم سواد در مدیریت قلمداد می کرد، شیوه های نظری و اجرایی مدیریت خود را در 45 کتاب به جهانیان ارائه کرده است.
ماتسوشیتا در یکی از کتابهای خود در باره انتقال فلسفه کاری خویش به همکارانش می نویسد: آن اوایلی که داشتیم بعد از جنگ، رشد می کردیم، روزی مدیران من آمدند و ساختن نوعی بخاری برقی را به من توصیه کرند. آنها می گفتند که تقاضا زیاد است و تنها یک شرکت خارجی و چند تولید کننده داخلی آن را عرضه می کنند.
من از آنها سؤال کردم این بخاری در بازار چقدر قیمت دارد؟ گفتند 14 ین. پرسیدم حقوق یک معلم در ژاپن در ماه چقدر است؟ گفتند 21 ین. گفتم ماتسوشیتا هرگز بخاری را که یک معلم ژاپنی نتواند بخرد تولید نخواهد کرد. اگر واقعا دلتان می خواهد این بخاری را تولید کنید، بروید و قیمت تمام شده آن را به 6 تا 7 ین برساند تا مصرف کننده بتواند آن را 8 تا 9 ین خریداری کند. این فلسفه کاری من است. تولید ارزان و با کیفیت برای همه مردم ژاپن. آنها انگیزه مند شدند، این کار را کردند و این آغاز راه موفقیت بود.
(نقل از کتاب نقش دل در مدیریت، نوشته مجتبی کاشانی)
"کونوسوکی ماتسوشیتا"، بنیانگذار صنایع الکترونیک ماتسوشیتا - سازنده محصولات ناسیونال و پاناسونیک – اعتقاد داشت که آرمانها و فلسفه های جهانیش باید به وسیله برنامه ریزی از حرف به عمل درآید. او تنها به اعلام مأموریت خود بسنده نکرد، بلکه 250 سال آینده را برای اجرای کامل آن پیش بینی کرد. 250 سالی که باید به ده بخش 25 ساله تقسیم شود. او ده سال اول هر دوره را "روزگار ساختن"، ده سال دوم را "دوران به کار بستن" و پنج سال پایانی را "زمان به کمال رسیدن" نامید.
او اعتقاد داشت که «آینده از آن ماست، ما باید پیشروی به سوی آینده را از هم اکنون آغاز کنیم. تا زمانی که از رهبران توانا برخورداریم، آینده ای درخشان را در پیش خواهیم داشت»، و در همین راستا "دانشکده حکومت و مدیریت ماتسوشیتا" را در سال 1978 بنیان گذاری کرد.
برای 29 دسته گلم در بوستان سوم ریاضی
دخترم........ای خوب بی پیرایه زیبا!
چون زخمه خواهشت بر رگ رگ تار جان بنشست/گزیری جز به های وهوی درآمدن نماند/پس به زخمه این ساز گوش جان بسپار:
دل را آیینه مهر خدا قرار ده* با دنیا باش ولی اسیر آن نباش*اگر خوبی به کسی کردی متقابلا متوقع نباش *به پدر ومادر نیکی کن که جز خیر نمی یابی!
شعری از دکتر محمدرضا ترکی
از مدعی های دروغین سخت مایوسم
در سایه های عشق چونان نور فانوسم
فرسودم از بی آبی وباران نمی بارد!
"از ابرهای مدعی دیریست مایوسم"
امید نبود در ادامه! صدق مظلوم است...
دارم از اعماق وجودم سخت می پوسم!
ای کاش می شد... نه دگر گفتن نمی آید!!
از دیدن وگفتن همی در اوج افسوسم..........!!!!!!!!!!!
دکتر شریعتی : «کلاس پنجم که بودم پسر درشت هیکلی در ته کلاس ما می نشست که برای من مظهر تمام چیزهای چندش آور بود ،آن هم به سه دلیل ؛
اول آنکه کچل بود، دوم اینکه سیگار می کشید
و سوم - که از همه تهوع آور بود-
اینکه در آن سن و سال، زن داشت.
!... چند سالی گذشت یک روز که با همسرم از خیابان می گذشتیم،
آن پسر قوی هیکل ته کلاس را دیدم در حالیکه
زن داشتم ،سیگار می کشیدم و کچل شده بودم
و تازه فهمیدم که :
خیلی اوقات آدم از آن دسته چیزهای بد
دیگران ابراز انزجار می کند که
در خودش وجود دارد.
